公司關于開展2014年員工崗位練兵和技能比賽的通知發出后，各車間積極響應，精心組織，把崗位練兵和技術比賽作為鍛煉隊伍，提高員工操作技能的一利有效方式。

首先，各車間進行廣泛宣傳發動，使人人了解公司開展崗位練兵和技能比賽活動的目的意義、比賽內容、開展方式、具體要求。其次，根據公司文件精神，結合車間需要，將人員多、技術含量高的工序作為崗位練兵的重點，成立以主任為組長的工作小組，認真制定崗位練兵方案和技能比賽細則。8月中、下旬，各車間相繼開展了活塞環造型、精磨、內外仿、銑油孔、鉗工等十八個項目的練兵活動，在全公司掀起了學練技術、爭當技能型員工的熱潮。

為了使練兵活動取得更好地效果，各車間在比賽前有針對性地開展培訓和組織員工進行操作練習、熟悉比賽細則。比賽中，有的車間組織新員工進行觀摩，學習老員工的操作技巧；有的車間現場進行評比，讓員工充分知曉自己加工的產品得分情況；有的車間在比賽結束后，召開現場會，將比賽中發現的問題進行點評，使員工更好地了解技術上的不足和注意事項。

各車間對比賽中取得前三名的員工進行了獎勵，并選拔出優秀人員參加9月份公司舉辦的員工崗位技能大賽。