近日，公司召開中層以上干部會議，分析經濟形勢，明確公司發展目標和工作任務，提出存在的問題和解決對策。要求全體干部員工全身心地投入到生產工作中來，大干5個月，全面完成年度目標和任務。

今年，國家經濟政策由“穩增長” 轉變為 “保增長”，凸顯了中國經濟形勢的嚴峻性。為了適應形勢變化要求，保持良好的發展勢頭，公司決定近期重點抓好兩項工作。一是加快新品開發。成立國Ⅳ產品開發項目小組，對從爭取開發立項到批量配套的全過程負責。提高技術質量保障能力，確保新品打樣一次成功。梳理生產瓶頸，配置內部資源，落實技改項目，全面提升新產品產能。出臺相關配套激勵政策，對新產品開發工作進行獎勵和考核。二是開展“查擺問題、強化管理”活動。通過查擺管理上的漏洞、質量上的問題、產能上的瓶頸、產品研發上的障礙、成本管控和安全管理上的薄弱點，認真梳理工作中存在的問題，制定解決方案，落實具體責任人，實施解決方案，檢查活動效果。做到在市場低迷時，干部員工的信心不能低迷、士氣不能低迷、斗志不能低迷，通過這場強化管理活動，真正實現強管理、提質量、促效率、降成本，提升效益。

公司總經理汪慶領在會上提出了實施工廠整體搬遷和完成搬遷后啟動公司上市兩項發展戰略。汪總要求全體干部員工要與時俱進；要增加責任心，研究、分析、解決工作中出現的問題，在提高生產效率和經濟效益上作文章；要大膽創新，一個思路、一個主意、一項技術攻關、一項工藝改進、一個管理辦法的實施、一個管理體制的建立都是創新，只要肯動腦子，創新的辦法就會很多；要防止形式主義、個人主義，目標的設定、活動的開展，包括會議的內容等都要具體實在，不做無用功；要加強團結，面向未來，同心協力，以全新的工作狀態，全新的精神面貌，為創造一個全新的飛燕努力工作。

    會上，公司其他領導和相關部室對7月份的工作進行了總結，提出了下一階段的工作思路和具體要求。